Артур Блох
З А К О Н М Е Р Ф И
перевод Л.Беляевой
(ЭКО 1983,NN 1,2,3)
************
МЭРФИЛОГИЯ
----------------------------------------------------------------------------
Закон Мерфи.
----------------------------------------------------------------------------
Если какая-нибудь неприятность может случиться, она слу-
чается.
Следствия.
----------------------------------------------------------------------------
1. Все не так легко, как кажется.
2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от
которой больше.
4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее
устранены, то всегда найдется пятая.
5. Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию
развиваться от плохого к худшему.
6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу,
находится другая, которую надо сделать еще раньше.
7. Всякое решение плодит новые проблемы.
Второй закон Чизхолма.
----------------------------------------------------------------------------
Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом
ближайшем будущем.
Следствия.
----------------------------------------------------------------------------
1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем буду-
щем они пойдут еще хуже.
2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы
чего-то не заметили.
Третий закон Чизхолма.
----------------------------------------------------------------------------
Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их
вносит.
Следствия.
----------------------------------------------------------------------------
1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исклю-
чает всякое ложное толкование, все равно найдется человек,
который поймет вас неправильно.
2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее
одобрение, кому-то он обязательно не понравится.
Первый закон Скотта.
----------------------------------------------------------------------------
Неважно, что кто-то идет неправильно. Возможно, это хо-
рошо выглядит...
Первый закон Финэйгла.
----------------------------------------------------------------------------
Если эксперимент удался, что-то здесь не так...
Третий закон Финэйгла.
----------------------------------------------------------------------------
В любом наборе исходных данных самая надежная величина,
не требующая никакой проверки, является ошибочной.
Четвертый закон Финэйгла.
----------------------------------------------------------------------------
Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти
только ухудшит дело.
Комментарий Эрмана к теореме Гинзберга.
----------------------------------------------------------------------------
1. Перед тем как улучшиться, ситуация ухудшается.
2. Кто сказал, что она улучшится?!
Второй закон термодинамики Эверитта.
----------------------------------------------------------------------------
Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только
очень упорным трудом можно несколько ее уменьшить. Однако
сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.
Закон термодинамики Мерфи.
----------------------------------------------------------------------------
Под давлением все ухудшается.
Закон Паддера.
----------------------------------------------------------------------------
Все, что хорошо начинается, кончается плохо. Все, что
плохо начинается, кончается еще хуже.
Теорема Стокмайера.
----------------------------------------------------------------------------
Если кажется, что работу сделать легко, это непременно
будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить ее
абсолютно невозможно.
Следствие Боярского.
----------------------------------------------------------------------------
Любую работу выполнить абсолютно невозможно.
Первый закон создания динамики систем Зимерги.
----------------------------------------------------------------------------
Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный
способ снова их запечатать - это воспользоваться банкой
большего размера.
**********************************************************
ПРИКЛАДНАЯ МЕРФИЛОГИЯ
----------------------------------------------------------------------------
Закон Букера.
----------------------------------------------------------------------------
Даже маленькая практика стоит большой теории.
Законы Клипштейна в приложении:
----------------------------------------------------------------------------
к машиностроению
----------------------------------------------------------------------------
1. Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю
против аналогичной заявки, поданной другим.
2. Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна
напряженности календарного графика.
3. Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком
коротким.
и производству:
----------------------------------------------------------------------------
1. Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправ-
ленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.
2. Если по схеме требуется N деталей, то на складе ока-
жется N-1.
3. Двигатель закрутится не в том направлении.
4. Система обеспечения надежности выведет из строя дру-
гие системы.
5. Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предох-
ранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев
первым.
6. Ошибка выявится только после завершения окончательной
проверки прибора.
7. После того, как из защитного кожуха будет выкручен
последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.
8. После того, как кожух закрепили 16 удерживаюшими бол-
тами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.
9. После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние
детали.
**********************************************************
Универсальные законы для молодых инженеров, разработан-
ные комитетом по практическим рекомендациям международной
ассоциации инженеров-философов.
----------------------------------------------------------------------------
1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкра-
дывается в него.
2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причи-
нение наибольшего вреда.
3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые
взяты из технических справочников) должны рассматриваться
как переменные.
4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже
имеет наибольший шанс быть пропущенным.
5. Если опытная установка работает безукоризненно, все
последующие будут неисправны.
6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо
внести в прибор, всегда поступает после того, как его изго-
товление почти закончено.
7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно,
все же будут собраны неправильно.
8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на
коэффициент 2,0.
9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-из-
готовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.
10. Ожидания покупателей новой машины надо умножить на
коэффициент 0,25.
11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки
обычно не поддается ни тому, ни другому.
12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного чело-
века, виноватых не найти.
13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом,
будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
Следствие Этвуда.
----------------------------------------------------------------------------
'Зачитывают' только те книги, которыми вы особенно доро-
жите.
Третий закон Джонсона.
----------------------------------------------------------------------------
Потерянный вами номер журнала содержит именно ту статью,
рассказ или отрывок романа, который вы срочно хотели бы
прочитать.
Следствие.
----------------------------------------------------------------------------
У всех ваших друзей этого номера либо не было, либо он
утерян, либо выброшен.
Закон журнала 'Харперс Мэгэзин'.
----------------------------------------------------------------------------
Вещь нельзя найти, пока не купишь взамен ее другую.
Правила взаимозависимости Ричарда.
----------------------------------------------------------------------------
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить.
Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.
Закон самолета.
----------------------------------------------------------------------------
Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на который вы хо-
тели пересесть, улетает во-время.
Первый закон езды на велосипеде.
----------------------------------------------------------------------------
Независимо от того, куда вы едете, - это в гору и против
ветра!
Первый закон бриджа.
----------------------------------------------------------------------------
Виноват всегда партнер.
Закон кошачьей безысходности.
----------------------------------------------------------------------------
Как только кошка растянулась и начала засыпать на ваших
коленях, вам срочно понадобилось встать и идти, ну, скажем,
в ванную комнату.
Закон Джонсона и Лэрда.
----------------------------------------------------------------------------
Зубная боль обычно начинается в ночь на субботу.
Наблюдение Этторе.
----------------------------------------------------------------------------
Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Закон Буба.
----------------------------------------------------------------------------
Утерянное всегда находишь в последнем кармане.
*********************************************************
Искусство проектирования.
----------------------------------------------------------------------------
Первый закон корректировки.
----------------------------------------------------------------------------
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта,
поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда
чертежи уже выполнены.
Следствие.
----------------------------------------------------------------------------
В простых случаях, когда отчетливо виден явно правильный
вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать
неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправ-
лениям.
Второй закон корректировки.
----------------------------------------------------------------------------
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его
влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придется изме-
нять.
Закон потерянного дюйма.
----------------------------------------------------------------------------
При работе над любым проектом ни один габаритный размер
не может быть установлен точно после 16 h 40 m в пятницу.
Следствие.
----------------------------------------------------------------------------
Правильный результат будет самоочевиден в 09 h 01 m утра
в понедельник.
Закон прикладной неразберихи.
----------------------------------------------------------------------------
Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75%
объема поставок. Разобравшись, вы легко обнаружите, что за-
вод не только забыл ее поставить, но и 50% времени ее вооб-
ще не производил.
Следствия.
----------------------------------------------------------------------------
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня,
займет 5 дней, если вы ждете именно этот грузовик.
2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на
непредвиденные задержки, добавьте еще 2 недели на непредви-
денность самих непредвиденных задержек.
Теорема Вышковского.
----------------------------------------------------------------------------
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком
или покупателем, производитель будет использовать свои
собственные произвольные единицы измерения, переводимые в
единицы поставщика или покупателя с помощью странных и не-
естественных коэффициентов пересчета.
Уравнения Снэйфу.
----------------------------------------------------------------------------
1. В задаче из N уравнений будет N+1 неизвестная.
2. Самый необходимый предмет или самая необходимая доза
информации будут наименее доступными.
3. Как только вы используете все возможные способы реше-
ния и не найдете подходящего, тут же найдется решение прос-
тое и очевидное для всех других людей.
Закон Микша.
----------------------------------------------------------------------------
Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен
быть и другой.
**********************************************************
Законы машинного программирования
----------------------------------------------------------------------------
1. Любая действующая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших
затрат времени, чем предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет
скорректировать.
4. Любая программа стремится занять всю доступную па-
мять.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее 'вы-
дачи'.
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превы-
сит способности программиста.
Постулаты Трумэна по программированию.
----------------------------------------------------------------------------
1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда прог-
рамма пробудет в производстве, по крайней мере, полгода.
2. Контрольные перфокарты, которые не могут стоять в
неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначен специальный человек для контроля за
чистотой исходной информации, то найдется изобретательный
идиот, который придумает способ, чтобы неправильная инфор-
мация прошла через этот контроль.
4. Непечатный жаргон - это тот язык, которым решительно
все программисты владеют в совершенстве.
Законы ненадежности Джилба.
----------------------------------------------------------------------------
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности,
ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно,
в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить - оно
конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться
средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков
от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, что-
бы была сделана хоть какая-то полезная работа.
Закон Брука.
----------------------------------------------------------------------------
Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей
программы только замедляет процесс.
Закон мира ЭВМ по Голубу.
----------------------------------------------------------------------------
1. Неточно спланированная программа требует в три раза
больше времени, чем предполагалось; тщательно спланирован-
ная - только в два раза.
2. Работающая над программой группа питает отвращение к
еженедельной отчетности о достигнутых результатах, посколь-
ку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.
Принцип Шоу.
----------------------------------------------------------------------------
Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и
только дурак захочет ею пользоваться.
**********************************************************
Искусство обращения с машинами.
----------------------------------------------------------------------------
Принцип IBM.
----------------------------------------------------------------------------
Машина должна работать, человек - думать.
Закон своенравия природы.
----------------------------------------------------------------------------
Нельзя заранее правильно определить, какую сторону бу-
терброда мазать маслом.
Закон избирательного тяготения.
----------------------------------------------------------------------------
Предмет упадет таким образом, чтобы нанести наибольший
ущерб.
Следствие Дженнинга.
----------------------------------------------------------------------------
Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, пря-
мо пропорциональна стоимости ковра.
Следствие Клипштейна.
----------------------------------------------------------------------------
Уронят самую хрупкую деталь.
Закон цеха Энтони.
----------------------------------------------------------------------------
Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый
недоступный угол цеха.
Следствие.
----------------------------------------------------------------------------
Закатываясь в угол, он сначала ударит вас по пальцам но-
ги.
Принцип запасных частей.
----------------------------------------------------------------------------
Во время поиска небольших запасных частей, упавших с ра-
бочего места, вероятность их обнаружения прямо пропорцио-
нальна размеру детали и обратно пропорциональна ее значению
для завершения работы.
Закон Поля.
----------------------------------------------------------------------------
С пола упасть нельзя.
Закон Уатсона.
----------------------------------------------------------------------------
Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и
положению лиц, за ним наблюдающих.
Второй закон Вышковского.
----------------------------------------------------------------------------
Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно дол-
го.
Закон Лоуэри.
----------------------------------------------------------------------------
Заело деталь - надави на нее. Если сломалась - ничего:
все равно надо было заменять...
Закон Шмидта.
----------------------------------------------------------------------------
Если долго портить машину, она сломается.
Первый закон противодействия Фудда.
----------------------------------------------------------------------------
Толкните что-нибудь тяжелое, и оно опрокинется.
Закон силы Энтони.
----------------------------------------------------------------------------
Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!
Постулат Хорнера.
----------------------------------------------------------------------------
Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя
оборудованию.
Аксиома Кана.
----------------------------------------------------------------------------
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инст-
рукцию!
**********************************************************
Искусство научных исследований.
----------------------------------------------------------------------------
Закон научных исследований Мерфи.
----------------------------------------------------------------------------
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное
количество исследований.
Закон Майерса.
----------------------------------------------------------------------------
Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавит-
ся.
Следствия.
----------------------------------------------------------------------------
1. Теория тем лучше, чем она многословнее.
2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отб-
росить не более 50% сделанных измерений, чтобы достичь со-
ответствия с теорией.
Теорема Эдингтона.
----------------------------------------------------------------------------
Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно про-
порционально объему знаний о нем.
Четвертый закон проверки.
----------------------------------------------------------------------------
Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку,
вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима
к данной проблеме.
Правило точности.
----------------------------------------------------------------------------
Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.
Закон Янга.
----------------------------------------------------------------------------
Все великие открытия делаются по ошибке.
Закон больших задач Хоара.
----------------------------------------------------------------------------
Внутри каждой большой задачи сидит маленькая, пытающаяся
пробится наружу.
Закон лаборатории Фетта.
----------------------------------------------------------------------------
Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент.
Закон Купера.
----------------------------------------------------------------------------
Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте,
не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет
смысл и без него.
Шестой закон Паркинсона.
----------------------------------------------------------------------------
Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих
журналов.
Принцип полноты картины.
----------------------------------------------------------------------------
Ученые настолько ушли с головой каждый в свое, что не
видят ни одного явления в целом, включая собственные иссле-
дования.
Закон Мескимена.
----------------------------------------------------------------------------
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как
надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
**********************************************************
Иерархология
----------------------------------------------------------------------------
Закон Хеллера.
----------------------------------------------------------------------------
Первый миф науки управления состоит в том, что она су-
ществует.
Следствие Джонсона.
----------------------------------------------------------------------------
Никто не знает, что происходит в действительности в пре-
делах данной организации.
Принцип Питера.
----------------------------------------------------------------------------
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться
достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.
----------------------------------------------------------------------------
1. С течением времени каждая должность будет занята слу-
жащим, который некомпетентен в выполнении своих обязаннос-
тей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не
достигли своего уровня некомпетентности.
Преобразование Питера.
----------------------------------------------------------------------------
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной
работы.
Скрытый постулат Питера согласно Годину.
----------------------------------------------------------------------------
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетент-
ности.
Наблюдение Питера.
----------------------------------------------------------------------------
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетент-
ность.
Закон эволюции Питера.
----------------------------------------------------------------------------
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.
Закон заменяемости Питера.
----------------------------------------------------------------------------
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позабо-
тятся.
Плацебо Питера.
----------------------------------------------------------------------------
Унция репутации стоит фунта работы.
Аксиома Вэйля.
----------------------------------------------------------------------------
В любой организации работа тяготеет к самому низкому
уровню иерархии.
Закон Имхоффа.
----------------------------------------------------------------------------
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник:
самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх ...
Третий закон Паркинсона.
----------------------------------------------------------------------------
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложе-
ние.
Четвертый закон Паркинсона.
----------------------------------------------------------------------------
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать
независимо от объема работы, которую надо выполнить.
Пятый закон Паркинсона.
----------------------------------------------------------------------------
Если есть способ отложить принятие важного решения, нас-
тоящий чиновник всегда им воспользуется.
Аксиомы Паркинсона.
----------------------------------------------------------------------------
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчи-
ненных, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.
Закон Корнуэлла.
----------------------------------------------------------------------------
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего
способен ее выполнить.
Закон добровольного труда Зимерги.
----------------------------------------------------------------------------
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость
в этом уже отпала.
Закон связей.
----------------------------------------------------------------------------
Неизбежным результатом расширяющихся связей между раз-
личными уровнями иерархии является возрастающая область не-
понимания.
Десять правил Спарка для руководителя проекта.
----------------------------------------------------------------------------
1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно
2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значи-
тельных людей.
3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные фак-
ты.
4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное поло-
жение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос
и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,-
быстро меняйте предмет разговора.
5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают пробле-
му. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь ба-
нальному утверждению и уничтожить соперника.
6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, ус-
тавьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет
взгляд, задайте ему его же вопрос.
7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не пре-
давайте гласности.
8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень
спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и началь-
ства.
9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит про-
никновение к вам посетителей и создаст у них впечатление,
что у вас вечно проходят важные совещания.
10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и
документов, которые могут обернуться против вас.
Первый закон руководства Джея.
----------------------------------------------------------------------------
Суметь изменить положение дел - главное свойство руково-
дителя. А менять его раньше других - верный признак твор-
ческой личности.
Афоризм Мэтча.
----------------------------------------------------------------------------
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вер-
шине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным ка-
жется маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена.
----------------------------------------------------------------------------
Кто может - делает. Кто не может - учит.
Дополнение Мартина.
----------------------------------------------------------------------------
Кто не может учить - управляет.
Армейская аксиома.
----------------------------------------------------------------------------
Любой приказ, который может быть неправильно понят, по-
нимается неправильно.
Закон Джоунса.
----------------------------------------------------------------------------
Человек, который может улыбаться во время неудач, непре-
менно думает о том, на кого он может свалить вину за оче-
редную неудачу.
Закон Оулда и Кана.
----------------------------------------------------------------------------
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу
участников и затраченному времени.
Второй закон комитето-динамики.
----------------------------------------------------------------------------
Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на
совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в
нем участвовать.
Закон Хендриксона.
----------------------------------------------------------------------------
Если проблема требует множества совещаний, они в конеч-
ном счете станут важнее само
|